Leiderschap

Hoe krijg jij betrokkenheid voor jouw ideeën?
Leiderschap · 11. december 2024
Stel jouw partner wil graag dat jij 's avonds geen koffie meer drinkt. Immers, cafeïne is niet goed voor je nachtrust. Dus hij begint eerst met jou uit te leggen dat cafeïne niet goed is voor je nachtrust. Jij denkt dan 'ok, interessant, maar ik vind het gewoon lekker en ja, het is ook een gewoonte'. Dus jij blijft koffie drinken. Dan herhaalt hij zijn boodschap. Weer denk je, 'ja, ok zit wat in, maar ik blijf het gewoon lekker vinden'. Zo gaat het door.

Hoe ervaar jij stilte?
Leiderschap · 20. november 2024
Afgelopen week was ik onderweg naar een training. Ik luisterde naar de radio. Er kwamen liedjes voorbij en opeens ging het over retraites. Over 30 dagen de stilte in Thailand. Mijn aandacht was gewekt. Het gesprek ging over hoe het zou zijn om stilte te ervaren. Opeens riep de presentator uit "Wij kunnen helemaal niet met de stilte omgaan. Ik zou gillend gek worden van mezelf!!"

Hoe laat jij jouw leiderschap zien?
Leiderschap · 13. november 2024
Afgelopen week gaf ik een training. Een training over je eigen gedragsvoorkeuren en ook de gedragsvoorkeuren van de ander. Wat ik dan zo merk, is ergens de impliciete overtuiging 'hoe kan ik de ander veranderen?'. En dit wordt vaak niet zo uitgesproken, maar wel in opmerkingen of vragen geuit zoals 'het lukt me niet om tot hem of haar door te dringen' of 'ik wil dat hij of zij anders naar mij reageert'. Allemaal begrijpelijke opmerkingen in deze training uiteraard.

Wie ben jij ten voeten uit?
Leiderschap · 23. oktober 2024
Twee weken geleden startte ik met het lesgeven aan een nieuwe MVK (middelbaar veiligheidskunde) cursusgroep. Een enthousiaste groep mensen vanuit allerlei bedrijven die aan de slag willen met veiligheid en gezondheid op het werk. Stuk voor stuk wil iedereen wat bijdragen. In deze rol loop je wel tegen allerlei issues op, zoals kosten, geen nieuwe regels willen volgen, liever alles bij het oude laten. En dat kan soms heel frustrerend zijn. En - heel menselijk- klagen we dan vaak over de ander...

Vergeet u wel eens te luisteren naar anderen? 5 tips om (echt) te luisteren
Leiderschap · 06. januari 2021
Maart 2019. Ik ben gespannen. Samen met Jop ben ik dagvoorzitter van het NVVK congres. Thema 2025: wat ga ik anders doen? En die vraag stellen we aan het publiek. “Met pensioen” is het meest gegeven antwoord. Wat? Serieus? Dacht ik nog. Oh ja, humor. Dat is wat veiligheidskundigen kenmerkt. Een dag later bij de afronding van het congres stellen we de vraag nog een keer. En dan is het meest gegeven antwoord: luisteren. Wat’s keburt? Oh ja, ze weten het wel. Deze mooie groep veiligheidskundigen.

Leiderschap · 14. december 2020
Wat doet u bij een probleem of een veiligheidsvraagstuk? Bekijken we wat de vraag is, of grijpen we meteen naar voor ons best bekende oplossingen? In veiligheidsland zie ik dat soms gebeuren. Onze veiligheidskundigen zijn actie-gerichte doeners. Echt een kwaliteit. Daar waar een brandje is moet die geblust worden. En snel, anders vallen er slachtoffers. Maar soms werkt deze aanpak niet. Doen we wellicht de dingen die helemaal niet werken. Hoe dan wel?