Veiligheid verandert niet met een training alleen

Werkinstructies, toolboxen, RI&E, TRA, V&G plannen, LMRA en andere goedbedoelde interventies. Je hebt het allemaal al geprobeerd. Toch komt hetzelfde gedrag terug, blijft aanspreken moeilijk en verandert de cultuur niet structureel.

De reden? Veiligheid is niet altijd kennisgebrek — het is vaak een systeem- en leiderschapsvraagstuk. Dat vraagt om een andere aanpak.

Ik begeleid organisaties met trajecten waarbij veiligheidscultuur, leiderschap en gedrag samenkomen. Altijd gekoppeld aan de praktijk van jouw werkvloer.

Wanneer is een traject zinvol?

Een traject is vaak waardevol wanneer je merkt dat:

gedrag steeds terugkomt ondanks eerdere acties
leidinggevenden hun rol nog wisselend pakken
beleid en praktijk niet goed aansluiten
aanspreken veel energie kost en weinig oplevert
veiligheid belangrijk is, maar nog niet vanzelfsprekend werkt in de praktijk

Kijken of dit past? Plan een vrijblijvend verkenningsgesprek

Waar ik bij help

Leiderschap in Veiligheid

Leidinggevenden bepalen of veiligheid een papieren tijger blijft of dagelijkse praktijk wordt. Ik help hen concreter sturen, voorbeeldgedrag tonen en eigenaarschap stimuleren — zonder dat het aanspreken elke keer een gevecht is.

Veiligheidsgesprek en aanspreekcultuur

Van corrigeren en bekritiseren naar gesprekken die leiden tot inzicht en gedragsverandering. Ik werk aan de kwaliteit van het gesprek zelf — zodat veiligheid bespreekbaar wordt zonder weerstand.

Van beleid naar praktijk

Procedures die op papier kloppen maar op de werkvloer niet worden gevolgd. Ik help de kloof te dichten tussen wat is bedacht (work-as-imagined, praat-theorie) en wat mensen in de praktijk doen (work-as-done, doe-theorie)— en waarom.

Cultuur en gedrag zichtbaar maken

Met interviews, observaties en gesprekken breng ik in kaart wat veiligheid ondersteunt — én belemmert. Niet als audit, maar als startpunt voor beweging.

Lees meer over de ROOTS aanpak

Hoe ziet een traject eruit?

Elk traject is maatwerk, maar kent een herkenbare opbouw:

Stap 1 — Diagnose

Interviews, verkennen van het managementsysteem en de veiligheidsmaatregelen en observaties op de werkvloer. Wat speelt er écht? Dit is ook wat de ROOTS Veiligheidsscan doet — die scan kan dienen als startpunt van een traject.

Stap 2 — Analyse

Aan de hand van het ROOTS breng ik in kaart waar veiligheid vastloopt en waar kansen liggen.

Stap 3 — Advies

Een helder advies: wat is nodig? Leiderschapsontwikkeling, aanspreekcultuur, systeemaanpassingen — of een combinatie.

Stap 4 — Begeleiding

Ik begeleid de uitvoering. Van trainingen tot sparren met het MT. Altijd gericht op blijvende verandering.

Een traject duurt gemiddeld 3 tot 36 maanden, afhankelijk van de vraag en organisatie.

Wil je eerst een scan voordat je beslist over een traject?

Bekijk de ROOTS Veiligheidsscan

Mijn aanpak | ROOTS

Waarom melden mensen bijna-ongelukken niet? Waarom werken toolboxen niet door? Waarom verandert aanspreken niets structureel?

Met mijn ROOTS-model kijk ik naar vier plekken waar veiligheid vastloopt of ontstaat: in keuzes vooraf, in wat mensen werkelijk zien, in de kwaliteit van gesprekken en in hoe de organisatie leert.

Lees meer over ROOTS